該報(bào)告發(fā)現(xiàn)，技術(shù)和積極的經(jīng)濟(jì)環(huán)境使得這個(gè)群體的工作狀況不同以往。該報(bào)告探討了這一代際員工的特點(diǎn)，并建議使用APP和服務(wù)來幫助企業(yè)激發(fā)千禧一代員工的最佳表現(xiàn)。

↓ 該報(bào)告提出的建議包括 ↓

生活大于工作
平均而言，千禧一代更關(guān)心的是從生活中獲得更多，而不太關(guān)心在公司內(nèi)的晉升。應(yīng)使用軟件幫助他們保持適當(dāng)?shù)墓ぷ髋c生活平衡，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候進(jìn)行靈活的工作安排。

技術(shù)原住民
千禧一代非常精通技術(shù)，幾乎時(shí)刻保持聯(lián)系。要讓年輕的千禧一代與經(jīng)驗(yàn)豐富的員工合作，互相學(xué)習(xí)。可試點(diǎn)遠(yuǎn)程工作，使用軟件來保持工作效率。

給予反饋
千禧一代渴望得到反饋。鼓勵(lì)一種反饋的文化，建議管理者提出有建設(shè)性和肯定的反饋，創(chuàng)造合作的機(jī)會。

我們即世界
千禧一代正在創(chuàng)造一種關(guān)懷的文化。這一代人試圖在他們的決策過程中加入社會意識。建議使用調(diào)查工具來詢問員工，什么是最激勵(lì)他們的因素，并進(jìn)一步以合適的時(shí)間、人才或者資金來支持這些因素。鼓勵(lì)員工進(jìn)行公益活動(dòng)，比如利用社會集資APP來協(xié)同募集資金。

準(zhǔn)備跳槽
這一代人更可能更換工作。同時(shí)，教育培訓(xùn)一直被視為成功的關(guān)鍵，要?jiǎng)?chuàng)建明確的職業(yè)發(fā)展路徑。千禧一代想要知道他們能夠在你的組織中成功。培養(yǎng)你的員工，可能的話，將他們送往培訓(xùn)班和輔導(dǎo)班。