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本期推薦  ——《萬(wàn)歷十五年》

作為HR與管理者

你是否迎著未來(lái)必然潮流的方向？

《萬(wàn)歷十五年》
黃仁宇 著
出版社：中華書(shū)局
出版時(shí)間：2006-08-01
豆瓣評(píng)分：9.0

最近有一本書(shū)因《人民的名義》的熱播而被反復(fù)提及。是的，《萬(wàn)歷十五年》?？梢哉f(shuō)這本書(shū)是高育良成功的開(kāi)始，也是他墮落的引子，更是侯亮平最終擊潰他的終極武器。從書(shū)里總結(jié)的官場(chǎng)規(guī)律讓高育良高升，也最終害了他！

其對(duì)《萬(wàn)歷十五年》的理解之淺，竟無(wú)法識(shí)別小高“學(xué)識(shí)”上的人格美容，忽視前妻在明史問(wèn)題上的權(quán)威，這樣的悲劇，正是這本書(shū)的核心思想。

用道德做欲望的障眼法，在職場(chǎng)中早屢見(jiàn)不鮮，只可惜太多人看不透。讀了這本書(shū)，HR至少能悟到三誡。

第一誡：對(duì)不起，HR沒(méi)那么大的面子

書(shū)里描寫(xiě)的明代官僚制特點(diǎn)之一，就是以道德代替法律。

官僚無(wú)論是在皇帝扮演的“活著的祖宗”，還是在張居正所作所為帶來(lái)的非議，抑或是李贄因?yàn)椤捌凼劳浴倍鴼屔淼那闆r下，都以維護(hù)道德的名義進(jìn)行，判斷是非標(biāo)準(zhǔn)的是善與惡，而不是合法或非法。

劇中，高育良勸說(shuō)侯亮平放棄調(diào)查祁同偉，要“適可而止”時(shí)，侯亮平提醒他，他不僅是祁同偉的老師，不僅是老書(shū)記的下屬，還是省委副書(shū)記、省政法委書(shū)記時(shí)，高育良發(fā)怒了。

所謂的“師生情”“尊重老領(lǐng)導(dǎo)”，這樣傳統(tǒng)的社會(huì)價(jià)值觀，被官場(chǎng)扭曲為道德詭辯，用來(lái)自我催眠，忘記自己的本職。

這種弊病往往掛上一個(gè)看似正確的概念，在明朝叫做“德治”，在現(xiàn)代職場(chǎng)就叫“給個(gè)面子”。

HR在不太了解的人看來(lái)貌似頗有些權(quán)力，大到招人調(diào)薪、小到考勤管理，多多少少有些決定權(quán)。

其實(shí)大多數(shù)都是依章辦事，但免不了有些人想“套套近乎”、“走走關(guān)系”。也許是以為和HR混熟臉了就能“好辦事”。

對(duì)不起，HR真沒(méi)那么大的面子！

你的一句“給個(gè)面子”，很可能賭上的是別人的職業(yè)發(fā)展，產(chǎn)生的影響可大可小。不客氣地說(shuō)，這就是一種職場(chǎng)道德綁架。請(qǐng)記住，HR并不是“Hao Ren”的代名詞。

職場(chǎng)上雖要講人情世故，但一定要堅(jiān)守基本的原則和底線。

第二誡：不良考核方式帶壞企業(yè)文化

明代官場(chǎng)以道德感維系全體文官，因?yàn)楹鲆暭夹g(shù)發(fā)展，也沒(méi)有堅(jiān)實(shí)的法治基礎(chǔ)，所以天下大事都要依靠常情來(lái)度量，很難根據(jù)他們的實(shí)際能力和成績(jī)?nèi)プ鋈耸驴己恕?br />
因此，對(duì)于官員的考核“大抵是視其人事應(yīng)付能夠得宜而有其上下高低”。

京官對(duì)這種考核（六年一次的京察）總是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，因?yàn)橐坏┑玫揭粌蓚€(gè)不良的評(píng)語(yǔ)，則一生事業(yè)可能立即付諸東流。因此文官們需要互相照顧，以作為保護(hù)安全的必要手段。
萬(wàn)歷十五年

幾個(gè)世紀(jì)以后的育良書(shū)記對(duì)這一點(diǎn)也有著刻骨銘心的認(rèn)識(shí)。

祁同偉僅一步之遙的副省長(zhǎng)，被達(dá)康書(shū)記一個(gè)“哭墳”笑話就給斷了后路，一兩個(gè)不良評(píng)語(yǔ)對(duì)一個(gè)人的殺傷力之大依舊未變。因此，官場(chǎng)上通過(guò)拉幫結(jié)派來(lái)保證自己的安全自然是育良書(shū)記最重視的事情。

這種問(wèn)題，在企業(yè)里并不是沒(méi)有?？?jī)效考核越來(lái)越流于形式，而與績(jī)效精神相悖的人情管理、經(jīng)驗(yàn)管理卻大行其道。

在國(guó)內(nèi)很多企業(yè)，績(jī)效考核被等同于對(duì)人的考核，這種認(rèn)識(shí)過(guò)于局限。

績(jī)效考核應(yīng)該包括對(duì)“事的衡量”和對(duì)“人的評(píng)價(jià)”兩個(gè)環(huán)節(jié)。管事體系如果無(wú)法發(fā)育完善，那對(duì)人的考核也無(wú)法做好——無(wú)法量化，只能被定性和主觀判斷所主導(dǎo)。

而這種不良的考核，往往會(huì)造成惡性循環(huán)。

第三誡：關(guān)系都是脆弱的，只有實(shí)力不是

書(shū)中還把明代政治斗爭(zhēng)寫(xiě)得繪聲繪色。

各式各樣的社會(huì)關(guān)系使他們結(jié)成小集團(tuán)。出生于一省一縣，是為“鄉(xiāng)誼”。同一年考中舉人或者進(jìn)士，是為“年誼”；同年的舉人或者進(jìn)士就像學(xué)校里的同班一樣，在原則上有彼此關(guān)照的義務(wù)，他們的考官則不消說(shuō)是終身的恩師。
萬(wàn)歷十五年

作者黃仁宇對(duì)文官內(nèi)部“小集團(tuán)”的分析，恐怕最能讓高育良書(shū)記產(chǎn)生共鳴，估計(jì)會(huì)想起他的“漢大幫”吧。

把時(shí)間、精力都用于維護(hù)人際關(guān)系的人，必然不會(huì)有突出業(yè)績(jī)。與其去揣測(cè)別人怎么想，不如多做點(diǎn)事積累實(shí)力。

如今潛伏在我們身邊的“育良書(shū)記”也還不少。他們做事的出發(fā)點(diǎn)往往不是事情本身，而是誰(shuí)的事情，滿口“大局”，實(shí)際上到處和稀泥，那些落不了地的政策、差強(qiáng)人意的產(chǎn)品背后都有這些人的影子。

他們似乎也沒(méi)做過(guò)什么壞事，但卻也沒(méi)做過(guò)什么對(duì)社會(huì)有用的事。

時(shí)代在變，育良書(shū)記不變，所以面對(duì)侯亮平、李達(dá)康這樣的實(shí)干家，育良書(shū)記有著“道不同不相與謀”的痛苦，而面對(duì)沙瑞金和田國(guó)富，育良書(shū)記又總是自我感覺(jué)良好，覺(jué)得自己在官場(chǎng)玩得溜，絲毫不懷疑人家已經(jīng)在用看異類(lèi)的眼光注視著他。

現(xiàn)在的時(shí)代，早已不是職場(chǎng)厚黑學(xué)能成功的時(shí)代了。

作者介紹

黃仁宇（1918-2000），湖南長(zhǎng)沙人，美籍歷史學(xué)家。

早年輾轉(zhuǎn)于求學(xué)、從軍之途，曾夢(mèng)想成為中國(guó)的拿破侖，然而時(shí)代卻不允許他有這樣的機(jī)緣。其后赴美研習(xí)歷史，于一番逼仄煎熬之中提出大歷史觀，主張要“從技術(shù)人上的角度看歷史”，而不能簡(jiǎn)單地以道德評(píng)價(jià)籠罩一切。

代表作有《十六世紀(jì)時(shí)代中國(guó)之財(cái)政與稅收》、《萬(wàn)歷十五年》、《中國(guó)大歷史》等。他傳奇性的一生以及大歷史觀的由來(lái)見(jiàn)于自傳《黃河青山——黃仁宇回憶錄》。