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本期推薦  

《卓有成效的管理者》

他并不是給你什么工具，

而是從根源上矯正你的偏見(jiàn)，

幫助你成為卓有成效的管理者。

《卓有成效的管理者》

“The Effective Executive”

【美】彼得·德魯克 著

出版社：機(jī)械工業(yè)出版社

出版時(shí)間：2005-6

豆瓣評(píng)分：8.7

內(nèi)容簡(jiǎn)介

對(duì)組織負(fù)有責(zé)任，能影響組織經(jīng)營(yíng)成果的人，就是管理者。管理者，就必須卓有成效。書中，德魯克集中論述了一個(gè)管理者如何做到卓有成效。

管理者經(jīng)常遇到的難題是：

1、時(shí)間不屬于自己

2、被迫忙于日常運(yùn)作

3、身處組織之中

4、陷于內(nèi)部視野。

而卓有成效的方法是：

1、記錄并管理時(shí)間

2、聚焦于貢獻(xiàn)

3、用人之長(zhǎng)

4、要事優(yōu)先

5、有效決策。

如此，一群平凡的人，就做出不平凡的事。

它能

● 去偽存真，說(shuō)出一些真知灼見(jiàn)；

● 讓你管好自己，管好時(shí)間；

● 學(xué)會(huì)關(guān)注貢獻(xiàn)，發(fā)揮特長(zhǎng)，正確決策；

● 關(guān)鍵不在于教你“管人”，而是如何管理自己；

● 成長(zhǎng)為卓有成效的管理者。

作者介紹

彼得·德魯克（Peter F. Drucker）：現(xiàn)代管理大師，對(duì)世人貢獻(xiàn)卓越，影響深遠(yuǎn)，被尊為“大師中的大師”、“現(xiàn)代管理之父”。2002年6月20日，美國(guó)總統(tǒng)喬治·W·布什宣布彼得·德魯克成為當(dāng)年的“總統(tǒng)自由勛章”的獲得者，這是美國(guó)公民所能獲得的最高榮譽(yù)。

目錄線索

第1章 卓有成效是可以學(xué)會(huì)的

第2章 掌握自己的時(shí)間

第3章 我能貢獻(xiàn)什么

第4章 如何發(fā)揮人的長(zhǎng)處

第5章 要事優(yōu)先

第6章 決策的要素

第7章 有效的決策

第8章 結(jié)論：管理者必須卓有成效