在新冠肺炎疫情常態(tài)化的當下，伴隨全球經濟與就業(yè)市場的逐步復蘇，大家的生活和工作也漸漸走向正軌。 顯而易見，在這場前所未有的危機中，疫情使傳統(tǒng)工作模式發(fā)生明顯變化，企業(yè)經營方式也遭受沖擊，這給人力資源部門帶來巨大壓力，尤其在人員管理、用工靈活性，都需要極強的管理彈性來與之適應，從而加速了人力資源部門及專家的角色轉變，使他們從企業(yè)運營中的支持性職能，轉變成決定企業(yè)能否轉危為機的核心角色。

雖然職場再無法回到疫情前的正常狀態(tài)，但人才仍將是企業(yè)向前發(fā)展的核心競爭力。近期，德科集團首席人力資源官（CHRO）Gordana Landen 撰文闡述觀點，強調企業(yè)應當切實采取措施為員工創(chuàng)建更具包容性的職場環(huán)境，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮重要作用。

 ★  創(chuàng)建更具包容性的職場環(huán)境，沒有固定模式或方法可以套用 

毫無疑問，遠程辦公、多種用工形式等更為靈活的工作模式已成為后疫情時代的職場新常態(tài)，但究竟如何依據企業(yè)自身情況，創(chuàng)建更具包容性的職場環(huán)境并沒有固定的模式或方法可以套用。企業(yè)應該對員工在選擇辦公地點、工作方式上保持開放的態(tài)度，確保切實能讓員工與企業(yè)雙方受益，例如允許員工靈活安排工作日程，使其能兼顧家庭責任，或是允許員工一周中選擇一些時日居家辦公，減少通勤時間。

  ★  后疫情時代的職場變革下，企業(yè)應當為創(chuàng)建更具包容性的職場環(huán)境提供更多可能性