目前，新冠肺炎疫情爆發(fā)一年多所帶來的挑戰(zhàn)仍未結(jié)束，但隨著各國(guó)疫苗接種陸續(xù)展開，我們看到全球正通過積極的應(yīng)對(duì)措施跨越這場(chǎng)危機(jī)并將迎來復(fù)蘇。

近日，德科集團(tuán)CEO Alain Dehaze撰文分享了集團(tuán)發(fā)布的最新工作指引（文末可下載），并為企業(yè)管理者與員工如何應(yīng)對(duì)混合工作模式下的職場(chǎng)新常態(tài)，提出了切實(shí)可行的方法與準(zhǔn)則。

德科集團(tuán)CEO Alain Dehaze指出在疫情蔓延之初，集團(tuán)就迅速采取行動(dòng)實(shí)現(xiàn)了全球約30,000名員工居家遠(yuǎn)程辦公，并同時(shí)為全球40余萬客戶員工提供了服務(wù)與支持。盡管這給我們的人力資源管理專家們帶來了極大挑戰(zhàn)，但經(jīng)過18個(gè)月的實(shí)踐，我們發(fā)現(xiàn)在搭建起合理架構(gòu)、配置相應(yīng)資源與正確政策的指引下，雖然工作模式發(fā)生了改變，員工在工作產(chǎn)出與成果方面仍舊得到了有效保障。

作為全球領(lǐng)先的人力資源咨詢與解決方案提供商，德科集團(tuán)為企業(yè)管理者與員工等多重角色總結(jié)出了應(yīng)對(duì)混合工作模式下職場(chǎng)新常態(tài)的五大準(zhǔn)則，幫助大家跳出原有思維框架，順應(yīng)趨勢(shì)共同創(chuàng)建令各方都能受益的未來職場(chǎng)。

△ 應(yīng)對(duì)混合工作模式下職場(chǎng)新常態(tài)的五大準(zhǔn)則

誠(chéng)然，以上這些建議并非適用于所有人或企業(yè)，因此在著手實(shí)施前必須充分考量并靈活地運(yùn)用。德科集團(tuán)也將繼續(xù)與全球團(tuán)隊(duì)一同探尋應(yīng)對(duì)職場(chǎng)未來變化的更多可行性辦法。

辦公室是否不再是必要存在，并終將消失？答案是否定的。即便在未來職場(chǎng)中，辦公室仍是不可缺少的存在并將繼續(xù)發(fā)揮重要作用：

★ 企業(yè)文化需要面對(duì)面的交流才能得到培育及推動(dòng)，更需通過實(shí)體辦公場(chǎng)所這一媒介讓員工感知與真正地融入其中。

★ 在德科集團(tuán)的調(diào)研中，我們雖然看到有73%受訪者希望獲得更為靈活的工作模式，但同時(shí)也有67%的受訪者期待更多的面對(duì)面交流與接觸。雖然數(shù)字化技術(shù)的運(yùn)用使遠(yuǎn)程辦公得以普及，但實(shí)踐也同時(shí)印證了當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員面對(duì)面聚在一起，達(dá)成共識(shí)的過程比采用遠(yuǎn)程辦公模式更為高效。

 ★ 在疫情期間，為員工提供線上職業(yè)輔導(dǎo)被證實(shí)行之有效。但同樣無法忽視的是培訓(xùn)參與者渴望切實(shí)感受到被接受、被重視，特別對(duì)于初級(jí)團(tuán)隊(duì)成員而言，面對(duì)面交流與在真實(shí)的辦公場(chǎng)所中體驗(yàn)企業(yè)文化可以加快他們與組織的融合。

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