雖然世界上許多國家與地區(qū)正從這場世界公共衛(wèi)生危機中逐步恢復，但企業(yè)在克服疫情蔓延之初對經(jīng)營模式與管理迅速反應的考驗后，目前亟待實施更廣泛與全面、更具包容性與可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營管理方針。

近日，德科集團董事長Jean-Christophe Deslarzes 在接受畢馬威（KPMG）的訪談中，分享企業(yè)如何應對運營與發(fā)展的諸多挑戰(zhàn)，以實現(xiàn)向混合工作模式的順利過渡。

1. 企業(yè)始終需將員工的健康與福祉放在首要位置

疫情初期，企業(yè)管理者首先面臨的挑戰(zhàn)是在如何保障員工健康與福祉的前提下為客戶提供持續(xù)不間斷的服務(wù)與支持，這就要求企業(yè)首先必須確保信息的上傳下達能及時、準確、有效，同時在外部環(huán)境急劇變化與充滿不確定性的情況下仍舊能夠堅持企業(yè)的戰(zhàn)略方向。

德科集團在危機最為嚴重之時仍舊堅持將員工健康與福祉放在首位，通過全球同事的共同努力幾乎一夜之間實現(xiàn)了80%以上全球員工的遠程辦公，保障了業(yè)務(wù)的連續(xù)性，并在去年12月推出新的Future@Work戰(zhàn)略。

2. 企業(yè)需引入新機制與措施，應對人力資源管理流程、稅務(wù)及合規(guī)等面臨的挑戰(zhàn)

當大家的工作方式、地點都發(fā)生顯著變化，這要求企業(yè)重新審視人力資源管理流程以跟上快速變化的步伐。例如，當出現(xiàn)員工需短期跨國遠程辦公時就將引發(fā)稅務(wù)以及企業(yè)合規(guī)性風險，企業(yè)則需引入新的審批和監(jiān)管機制來應對與處理。

針對這些問題，德科集團通過一系列調(diào)研與實踐總結(jié)出了針對性的工作指引，為企業(yè)管理者與員工如何應對混合工作模式下的職場新常態(tài)，提出了切實可行的方法與準則。（點擊鏈接了解詳情）

3. 企業(yè)辦公室空間的比例與功能需進行再分配，并應采取措施應對性別不平等

雖然遠程辦公在未來將更為普遍，但保持一定頻率地回到辦公場所辦公仍然至關(guān)重要。實踐證明，這樣更利于企業(yè)文化的培育與傳播，并能使團隊管理者與員工互相啟發(fā)、引發(fā)創(chuàng)造性的集思廣益。

此外，混合工作模式帶來更大靈活性的同時也帶來了性別不平等，使得女性比男性更難獲得發(fā)展與晉升，企業(yè)應該采取有效措施避免不平等的產(chǎn)生。德科集團率先作出在2030年提升女性管理層比例到50%的承諾，并在2019年至2020 年兩年間實現(xiàn)了女性管理者占比從26%上升至32%。

隨著數(shù)字化演變加速，作為全球領(lǐng)先的人力資源咨詢與解決方案提供商，德科集團一直持續(xù)拓寬數(shù)字人力資源解決方案的范圍，作為集團Future@Work策略的一部分，我們?yōu)榭蛻籼峁┤瞬抛稍儭⒙殬I(yè)轉(zhuǎn)型以及技能重塑與提升服務(wù)等全方位的服務(wù)。

目前，我們已實現(xiàn)從候選人尋找工作、申請職位、入職整個流程都通過線上平臺完成。誠然疫情給職場帶來了深遠影響，但更多的是加速了原本已出現(xiàn)的變革與趨勢，企業(yè)亟待實施更廣泛與全面、更具包容性與可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)經(jīng)營管理方針。