1、重返辦公場所辦公成為企業(yè)、員工當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)
當(dāng)越來越多的企業(yè)將重返辦公場所辦公排上日程,可以預(yù)見員工從實施一年多的居家辦公模式中重新切換到回到辦公室狀態(tài)將需要重新適應(yīng),并面臨搬家、兒童照管等等問題。
同時,部分員工因不愿改變現(xiàn)狀回到辦公場所而選擇離職,這將進一步加劇企業(yè)人才短缺狀況。企業(yè)在要求員工重返辦公場所時,需明晰這將對員工精神與情感、實操可行性以及財務(wù)上帶來變化與影響并做好積極應(yīng)對。
2、重返辦公場所辦公趨勢之下,員工福利政策需保持靈活性
自全球疫情爆發(fā)以來,企業(yè)所提供的員工福利因封鎖、遠程辦公等因素被迫做出改變,紛紛從免費工作餐這些傳統(tǒng)做法改為更為靈活的方式,例如為員工提供心理健康關(guān)懷、兒童照管方面的支持等。
而重返辦公場所辦公趨勢之下,企業(yè)將需重新考慮如何再度調(diào)整福利政策來吸引與激勵員工,保持員工福利的靈活性將成為常態(tài)。
3、混合工作模式下,辦公室的功能、比例、設(shè)備等需進行重新規(guī)劃
據(jù)英國廣播公司(BBC)報道,隨著越來越多企業(yè)采用遠程辦公與辦公場所辦公相結(jié)合的混合工作模式,企業(yè)辦公室的功能、比例、設(shè)備都需進行重新規(guī)劃。
實踐證明,混合工作模式下保持一定頻率地回到辦公場所辦公仍然至關(guān)重要,這樣更利于企業(yè)文化的培育與傳播,并能使團隊管理者與員工互相啟發(fā)、引發(fā)創(chuàng)造性的集思廣益。