新冠肺炎疫情爆發(fā)一年多所帶來的影響仍在持續(xù)，職場(chǎng)正迎來重大轉(zhuǎn)變。混合工作模式成為職場(chǎng)趨勢(shì)，職位對(duì)學(xué)歷的要求變得不如以往重要，年輕領(lǐng)導(dǎo)者需要更加關(guān)注員工的心理健康…… 種種跡象表明職場(chǎng)再無法回到疫情前的狀態(tài)。

職場(chǎng)未來領(lǐng)導(dǎo)者與現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)者，需要哪些技能才能取得成功？未來混合工作模式下，年輕領(lǐng)導(dǎo)者如何在團(tuán)隊(duì)管理中貫徹以人才為本，哪些軟技能變得尤為重要？

近期，德科集團(tuán)基金會(huì)（The Adecco Group Foundation）通過征詢來自 64個(gè)國(guó)家與地區(qū)的1,000多名年輕領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)未來職場(chǎng)的觀點(diǎn)與看法，正式發(fā)布調(diào)研結(jié)果。（文末可下載完整版調(diào)研報(bào)告 ） 其中受訪者中 84%為 18-30歲年齡段的年輕人，54%為女性，35%為全日制教育背景，15%擁有全職工作，均為德科集團(tuán) CEO for One Month 項(xiàng)目 2021年的報(bào)名者。

調(diào)研報(bào)告展現(xiàn)人才為本的未來趨勢(shì)，以及作為年輕領(lǐng)導(dǎo)者未來工作中必須把握的六個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：

毋庸置疑，隨著社會(huì)與科技的發(fā)展，職場(chǎng)未來領(lǐng)導(dǎo)者角色所需的技能也在不斷發(fā)生變化。參與調(diào)研的79%受訪者表示，管理、溝通能力以及情商等軟技能對(duì)于未來與現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)者而言，遠(yuǎn)比專業(yè)知識(shí)等硬技能更為重要。 

相比2019年，認(rèn)可這點(diǎn)的受訪者增加了10%，這表明越來越多的年輕領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)意識(shí)到職場(chǎng)對(duì)軟技能日益增長(zhǎng)的需求，并將通過參與培訓(xùn)等方法提升軟技能，以施展職業(yè)抱負(fù)。 

具體到未來領(lǐng)導(dǎo)者所需各項(xiàng)軟技能的重要程度，受訪的年輕領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為排在首位、最重要的關(guān)鍵技能為人員管理與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力，這也與2019年參與調(diào)研的受訪者觀點(diǎn)一致。緊隨其后排名第二、第三位的所需軟技能則為溝通能力與情商。

△ 未來領(lǐng)導(dǎo)者所需各項(xiàng)軟技能的重要程度排序

疫情造成的負(fù)面影響，致使年輕領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)比以往任何時(shí)候更關(guān)注員工的心理健康，并且在遠(yuǎn)程與辦公場(chǎng)所辦公之間找到正確的平衡可能是支持員工心理健康的關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)者需付出更多努力來構(gòu)建能支持與滿足員工個(gè)人需求的混合工作模式。同時(shí)，如何才能進(jìn)入職場(chǎng)也是未來領(lǐng)導(dǎo)者需要重點(diǎn)關(guān)注的問題。

△ 年輕領(lǐng)導(dǎo)者需關(guān)注問題的重要性排序

目前已有趨勢(shì)表明大學(xué)學(xué)歷沒有以往重要，并且有越來越多的企業(yè)開始面向未來招聘人才，取消對(duì)學(xué)歷的要求，轉(zhuǎn)而更為關(guān)注候選人的技能。在此次調(diào)研中，有54%受訪者認(rèn)為年輕領(lǐng)導(dǎo)者仍將從高學(xué)歷中受益，這一比例比2019年略有增加。

絕大多數(shù)年輕領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為，更為靈活的工作模式將成為疫情為職場(chǎng)帶來的持續(xù)影響。調(diào)研中有87%受訪者表示，希望能在與雇主簽訂長(zhǎng)期穩(wěn)固的勞動(dòng)合同前提下，擁有更靈活的工作時(shí)間以更好地平衡工作與生活，而從性別比例而言，這點(diǎn)對(duì)年輕男性與年輕女性同樣重要。

△ 傾向不同工作模式的年輕領(lǐng)導(dǎo)者占比

面對(duì)職場(chǎng)未來的種種挑戰(zhàn)，目前的管理者表現(xiàn)如何？受訪者中有60%認(rèn)為他們已非常適應(yīng)在遠(yuǎn)程辦公模式下管理其團(tuán)隊(duì)，這表明年輕員工對(duì)目前的管理者應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的能力持樂觀態(tài)度。另一方面，未來領(lǐng)導(dǎo)者仍然期望目前的管理者能夠保持靈活性，具備有效管理遠(yuǎn)程與在辦公場(chǎng)所現(xiàn)場(chǎng)管理團(tuán)隊(duì)的能力。

△ 年輕領(lǐng)導(dǎo)者希望能擁有更靈活的工作時(shí)間 

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