隨著全球人口壽命的延長(zhǎng)，勞動(dòng)力年齡也在不斷上升。很多已超過(guò)傳統(tǒng)退休年齡的高齡員工依然在工作，但他們卻面臨著就業(yè)市場(chǎng)和職場(chǎng)中的年齡歧視問(wèn)題。我們?cè)撊绾未_保這些高齡員工不被就業(yè)市場(chǎng)所拋棄呢？

除此之外，本周全球職場(chǎng)還有哪些新趨勢(shì)？

作為全球領(lǐng)先人力資源咨詢與解決方案提供商，德科集團(tuán)（The Adecco Group）通過(guò)對(duì)后疫情時(shí)代職場(chǎng)趨勢(shì)的及時(shí)解讀與分析，幫助大家應(yīng)對(duì)變化與挑戰(zhàn)，最終化危為機(jī)。

1. 如何對(duì)待老齡化社會(huì)中的高齡員工？

高齡員工面臨一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：就業(yè)市場(chǎng)及職場(chǎng)中的年齡歧視。高齡員工的人力成本并非高于年輕員工，他們也并不排斥技術(shù)，相反，他們長(zhǎng)期積累的職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)卻能夠?yàn)槁殘?chǎng)提供很多的價(jià)值。企業(yè)如果充分意識(shí)到高齡員工的職場(chǎng)價(jià)值，并幫助他們進(jìn)行技能提升和技術(shù)培訓(xùn)，將有利于打造一個(gè)富有活力的“五代同堂”職場(chǎng)。

2. 陪產(chǎn)假是實(shí)現(xiàn)職場(chǎng)平等的關(guān)鍵嗎？

數(shù)十年來(lái)，離開(kāi)職場(chǎng)走進(jìn)家庭的通常是母親們。但隨著父親們希望在家庭生活中發(fā)揮更積極的作用，這一情況在疫情的推動(dòng)下加速轉(zhuǎn)變，并對(duì)父母雙方及休假期間接手工作的同事，都帶來(lái)了巨大的影響。我們發(fā)現(xiàn)，男性在育兒中的平等待遇可能正是職場(chǎng)中女性地位提升的關(guān)鍵，甚至有助于縮小性別收入差距。

3. 打破數(shù)十年的固定工資制度，部分日本企業(yè)通過(guò)加薪保留頂尖人才

過(guò)去的5年里，總部位于橫濱的Lasertec公司（日本芯片測(cè)試設(shè)備制造商）在日本實(shí)現(xiàn)了一項(xiàng)獨(dú)特創(chuàng)舉：大幅加薪。自2016年以來(lái)，其工資總體水平已經(jīng)提高了約三分之一。主要業(yè)務(wù)部門(mén)員工（多數(shù)是工程師）平均年薪接近1400萬(wàn)日元（12.1萬(wàn)美元），高于日本平均年薪（430萬(wàn)日元）的3倍。

4. 機(jī)器學(xué)習(xí)（Machine learning）正在大力推動(dòng)制造業(yè)的發(fā)展

研究人員面向100余家業(yè)績(jī)優(yōu)秀的企業(yè)展開(kāi)調(diào)研，探究它們?nèi)绾纬晒?yīng)用機(jī)器學(xué)習(xí)（Machine learning，是研究計(jì)算機(jī)怎樣模擬或?qū)崿F(xiàn)人類的學(xué)習(xí)行為，以獲取新的知識(shí)或技能，重新組織已有的知識(shí)結(jié)構(gòu)使之不斷改善自身的性能）技術(shù)。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，從數(shù)字技術(shù)中受益最多的公司有以下幾個(gè)共同點(diǎn)：

• 高效的企業(yè)管理

• 數(shù)據(jù)可用性

• 合作伙伴關(guān)系

• 在機(jī)器智能方面受過(guò)專業(yè)訓(xùn)練的員工

5. 以新技能和新經(jīng)驗(yàn)傍身，回歸前東家的“職場(chǎng)回頭草”

離職后回歸前東家，對(duì)員工和公司是雙贏的事情。對(duì)員工來(lái)說(shuō)，因?yàn)楸容^熟悉企業(yè)文化，所以更容易融入公司。而對(duì)公司來(lái)說(shuō)，可以節(jié)約招聘和培訓(xùn)成本，提高生產(chǎn)率。美國(guó)康奈爾大學(xué)的一項(xiàng)研究發(fā)現(xiàn)，“職場(chǎng)回頭草”比新員工表現(xiàn)更加出色，尤其是那些“需要較高溝通協(xié)調(diào)能力”的崗位。

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